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黔东南竹筒酒招商

文字:[大][中][小] 2019-04-10    浏览次数:    

  贵州茅台酒厂集团技术开发公司(以下简称茅台技开公司)是贵州省白酒骨干企业,成立于1992年,总部位于贵州省仁怀市区玉▲★-●液北路,是我国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司(以下简称茅台集团公司)下属子公司,是贵州茅台酒股份有限公司(证券代码:600519)的主要发起人之一,是在原贵州茅台酒厂实行“一厂多制”改革后主要由原酒厂发起的以集体经济为主的混合所有制企业,是茅台集团公司“一业为主,多种经营;一品为主,多品开发”战略的核心企业。

  所以,文化资源的发掘,谁先占领了制高点,谁就占有易守难攻的位置。金六福策划者快人一▼▼▽●▽●步将“福”文化牢牢占位,使得金六福酒在短短几年时间内快速稳步发展。因此,白酒行业必须展示出其最优秀的文化来吸引消费者,展示自己博大精深的文化底蕴才可能形成强有力的文化吸引,既而塑造自己的白酒文化品牌。(三)结合时代背景及主流价值取向,发挥酒文化正面效应

  文化切忌莫名其妙我国人讲求文化,很多人没有别◇•■★▼的本事,就是“很有文化”,怪不得孔乙己是一个千古不朽的小说人物,影响巨•☆■▲大。所以,在很多非业务出身的书呆子学者们身上,“高雅”才是文化的正宗。显然,这是一个虽“入帖”但未“出帖”的书法学习阶段,知雅●而不入俗,还不见真功。谈古论今的我国人多的是,但是这一群人中能把业务做好的人很少,所以,足见“文化人”身上未必拥有知识生产力。

  公司主要生产:迎宾酒,御窖酒,宴请酒,窖藏酒,封藏老▪…□▷▷•酒,茅乡酒,接待酒,黑金酒等等。目前公司主要生产的白酒香型有酱香、柔和酱香、浓香、柔雅浓香、兼香等,公司连续多年获省级重合同守用单位称号,1994年通过ISO9002质量体系认证,2010年通过ISO9001:2008质量体系及ISO22000:2005食品安全管理体系认证。

  三、祖酒营销策略改进建议(一)渠道策略酒祖作为中高、次高价位白酒,进入市场不到一年时间,成长势头迅猛,酒祖在三年内的主战场在河南区域。目前,在该价位段内,河南白酒没有品牌,市场整体处于饱和竞争状态,酒祖必须进入目标价位带的前三名,通过占领竞争对手的市场份额才能达到目标。因此,在渠道上必须解决战略市场布局的问题,以郑州、洛阳为战略核心市场,以河南省内市场为板块进行区域深耕,以省外优势市场进行点状辐射成为酒祖未来发展的战略重点。

  第二个轴心期为春秋战国至秦汉初建。这一时期我国涌现多位震烁古今、彪炳史册的文化巨匠,酒和姓氏一样,从族专用向普罗大众过渡,历史记载中关于酒的身影不绝如缕。酒和文化的第三个轴心期始于魏晋,延续至隋唐,约400余年。我国文化从汉文化与其他民族文化林立状态过渡到多文化、多文明互融共生的混合状态。这一时期酿酒技术快速普及,酒的品类开始分化,酒渗透到社会生活的方方面面,已经成为我国文化的符号。

  06白酒是生活的一部分我国酒文化已有数千年历史,白酒早就成为了生活中的一部分。端起酒杯一饮而尽,享受那股烈劲,这感觉才叫爽。而一口一口慢慢小酌,怡情更舒心。外国人喝葡萄酒讲究餐酒搭配,而我国人喝白酒也不例外。我国白酒饮△▪▲□△酒仪式,集中于餐饮。一方面,我们可以解读为餐是饮的场景;另一方面可以诠释为饮是餐的仪式。“饮酒”在我国餐的仪式感中,既是◇…=▲情感的释放,也是场景的渲染。此时的酒香,不仅仅是酒味的浓郁,更多是心情上的陶◆●△▼●然满足。

  公司产品先后获得贵州省牌产品、牌产品、中名优产品、国消★-●=•▽费者协会推荐产品等称号,荣获国白酒典型风格奖、世界之星(WorldStar)包装设计奖、葡萄酒烈酒评酒会金奖等奖项,是国白酒科学技术大会指定的荣誉产品,被授予全国产品质量服务质量无投诉用户满意品牌。

  还有一些白酒品牌在赠品上更是颇具匠心。例如,半亩地的“酒嗉子”包装瓶的白酒,采用三棱形白瓷瓶的小“酒嗉子”作包装已经很个性化了,又另赠四个与其相配的小酒盏,盛在一盒中古朴典雅、韵味十足,让人爱不释手了。他们还推出了“买酒赠茶”的活动,买两盒酒赠一罐茶,茶罐和酒嗉子、酒盏是一样的白瓷质地,一样的精巧别致,这样通过美酒与香茶的联系使消费者的购买欲望进一步提升。

  为了获得•□▼◁▼长期稳定的市场份额和利润收益,不但要强化品牌实力,把它做大,更要强调发展,把它做强,因而有必要科学合理地把握和预警产品的根本收益,花大力气做好研究。1.品牌收益:对传统白酒的溯源、打造、推广、管理等进行一管控、分析、评估,从而形成多方效应,并将这些效应叠加及动作,产生强势品牌核心收益。这叫响应,也叫抓人心。

  将有机会成为品牌集中下的受益者,但是,由于目前控股公司产值、销售收入较小,在竞争中处在不利得地位,要抓住机遇需要超常规的发展。白酒消费单价继续上升,这对定位中高的酒祖是一个契机。(二)控股内部环境分析内部竞争环境分析的目的是分析自身所具备的能力,找出自己的优势竞争力所在。而竞争能力的强弱是建立在资源的优劣基础之上的,因此企业内部竞争环境分析必须重点分析企业的资源和核心能力两方面内容。

  茅台技开公司以“为顾客创造健康产品”为己任,弘扬“修德弘道,笃信共赢”的▪▲□◁企业精神,坚持“融会茅台工艺,传承国酒文化”的经营理念,践行“以人为本,忠于茅台”的核心价值观,“恪尽▪•★职守,忠于品质”,确保产品质量和食品安全,“兼容并蓄,合文齐武”,不断创新人才培养模式,建立健全用人机制、激励机制、晋升机制和纳贤机制,巩固“无情管理,有情领导”管理风格。立志成为千亿茅台集团的中流砥柱,竭诚为国白酒事业奉献令消费者更加喜爱的产品和品牌!

  酒在一学上的应用,也是我国一葯学的一大发明。我们的祖先在饮酒的过程中,发现了酒能“通血脉,散湿气”,“行葯势,百邪毒”,“除风下气”,“开胃下食•●”,“温肠胃,御风”,“止腰膝疼痛”等作用。同时用酒入葯还能促进葯效的发挥。葯洒还有延年益寿之效,这一点在历代的一疗实践中已得到了证实。如对老年人具有补益作用的寿星酒;补强阳的回春酒。马王堆曾经出土了一本《五十二方》,这本书里一共有283个方子,这283个方子里头,光是用酒入葯的就有33个。到了★△◁◁▽▼明朝,李时珍写了《本草纲目》,这本巨著里边一共记载了二百多种中葯酒。

  从2004年至2011年,我国白酒的产量从311.68万吨上涨至1025.55万吨,白酒行业的复合▼▲增长率达到了18.55%,白酒行业经历了将近10年的黄金发展期。2012年,白酒行业的发展迎来拐点,在行业发展的十字路口上,次高白酒的发展非常耀眼,增长势头良好,未来增长趋势也较为明朗。为什么次高白酒能在行业迷局时刻脱颖而出呢?笔者认为,我国独特的白□◁酒文化是推动次高白酒发展的重要力量,是次高白酒拥有行业相对优势的重要因素。

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